www.blogspot.com
medandu
main blog
1	http://medandu.blogspot.com/2013/10/blog-post.html	Акселераторы в Европе	2013-10-17T20:50:15.447+04:00	tag: telefonica endoftag tag: акселераторы endoftag tag: европа endoftag tag: испания endoftag tag: латинская америка endoftag tag: стартапы endoftag 	Меня давно интересует тема акселераторов и стартапов в Европе. Слышал я только о крайне малом их количестве, но не так давно узнал, что, в принципе, есть только несколько городов, да и стран, где существует спрос на создание стартапов, новых технологий и интернет-компаний.Это Барселона (вот это сюрприз), Лондон (должно быть понятно, почему) и Берлин. Я не беру в расчет Норвегию, Финляндию и Балтийские страны (Эстонию и, видимо, Литву) – все-таки они находятся на периферии  и прежде всего настроены на внешние рынки. Та же история – про Израиль, но тут вообще вопрос, считать ли Израиль европейской страной.Испания и Барселона – в общем-то вполне логично, это выход на рынки Латинской Америки без необходимости туда перебираться на начальной стадии. И в тему мне попалась статья на Техкранче про сеть из акселераторов-академий, организованных при содействии Телефоники – одной из крупнейших в мире телекоммуникационных компаний.Сейчас уже открыто 14 академий в 12 странах: Боготе, Мехико, Буэнос-Айросе, Лиме, Мадриде, Барселоне, Каракасе, Сан-Пауло, Сантьяго, Мюнхене, Лондоне, Дублине и Праге, притом в Латинской Америке они работают 20 месяцев, а в Европе – где-то год.Компания, управляющая сетью называется Wayra и работает их программа следующим образом:Стартапы получают 50 тысяч евро в обмен на конвертируемые облигации по которым Wayra получает от 7 до 10% доли на следующих раундах. Программа длится 6 месяцев – со всеми необходимыми ингредиентами: офисным пространством, обучением, менторами, демо-днями и так далее.С момента запуска в программу было принято 295 стартапов (всего, часть из них еще проходит программу). 109 из них – из Европы. Всего они получили 20 с половиной тысяч заявок.Из прошедших акселерационную программу проектов, 21 проект находится в предсмертном состоянии, либо умер, причем только 7 из них – из Европы; это важно, потому что Wayra работает в Европе меньше, чем в Латинской Америке.Общее количество вложенных ими средств  составляет сумму в 12,3 миллиона долларов, которая разделяется между двумя регионами следующим образом: 5,6 – в Европе, 6,7 – в Латинской Америке.Из около 150 проектов, прошедших программу, более половины обеспечили себе внешнее финансирование, в том числе грантовое, причем 40% (51% в Европе) от всех прошедших программу обеспечили себе дальнейшее венчурное финансирование (либо новые раунды, либо конвертируемые облигации) от аккредитованных инвесторов и бизнес-ангелов.Средний уровень следующего раунда инвестиций составляет от 520 тысяч долларов в Европе до 445 тысяч в Латинской Америке. Общее количество инвестиций в участников программы (в том числе в еще проходящих программу) составляют около 26,5 миллионов.Также в связи с тем, что Wayra обладает тесными связями с Телефоникой, они плотно работают как с ней самой, помогая найти синергию с проектами в акселерационной программе, так и с партнерами Телефоники.Несмотря на достаточно серьезные достижения, еще рано говорить об успешности программы в общем – у Wayra еще не было ни одного выхода, но, похоже, они двигаются в правильном направлении.Если кому-то интересно участие в этой программе, то академии в Лондоне, Мюнхене, Праге, Каракасе, Лиме и Буэнос Айросе набирают новых участников. Срок – до 20-го октября. Заполнить заявку можно здесь.
2	http://medandu.blogspot.com/2013/10/startup-chile.html	Startup Chile	2013-10-08T15:04:00.439+04:00	tag: гранты endoftag tag: латинская америка endoftag tag: стартапы endoftag tag: чили endoftag 	Я уже пару раз слышал, что правительство Чили помогает создать благоприятную атмосферу для предпринимателей со всего мира. Мне кажется, что их предложение может понадобиться всем, кто собирается открывать представительство в латинской америке или работать с их рынком.Во-первых, необходимо заметить, что Чили — одна из самых развитых стран региона, с достаточно высоким уровнем жизни, небольшими налогами, нормальной юридической системой, и невысокой коррупцией. Люди так там вообще замечательные и по наблюдению очень многих — не очень похоже на остальных обитателей стран этого региона — Анды сделали свои дело, плюс к этому испанцы сильно прошлись по местному населению — чистых индейцев, считай, почти не осталось. Поэтому вполне возможно назвать Чили самой европейской страной Латинской Америки.Теперь про условия:Все достаточно подробно написано на http://startupchile.org/about/the-program/, вкратце:Проект должен соответствовать венчурным критериям — быть масштабируемым и технологичным. 40 тысяч долл. в качестве гранта на развитиевиза на 1 год (хотя сама программа длится 6 месяцев, организаторы пишут, что срок пребывания будет не менее, чем 7 месяцев) — основным участникам проекта необходимо физически жить в Чили и участвовать во всех мероприятиях, организуемых в рамках программы.Проекту, кстати, не обязательно быть инкорпорированным в Чили, но необходимо, чтобы ему было меньше 2-х лет.Менторы, офисное пространство и все, что нужно для офиса — бесплатно.Трехкомнатная квартира в Сантьяго — около 500 долларов (это пишут в http://www.seedstarsworld.com/this-is-santiago-staking-high-on-tech/?utm_source=Newsletter+Latin+America&amp;utm_campaign=Newsletter+Latin+America&amp;utm_medium=email)
3	http://medandu.blogspot.com/2013/07/blog-post.html	Что делать, когда ваш стартап уже немного вырос	2013-07-08T17:32:02.964+04:00	tag: crm endoftag tag: frontier ventures endoftag tag: акселераторы endoftag tag: бухгалтерия endoftag tag: знания endoftag tag: образование endoftag tag: процессы endoftag tag: стартапы endoftag tag: юристы endoftag 	Одна из основных проблем, с которой сталкиваются предприниматели, чей проект благополучно преодолел все проблемы становления и вышел на стадию роста — как эффективно построить работу, чтобы проект продолжал расти, ведь управление маленькой компанией кардинально отличается от совместной работы двух-десяти человек. Очень хорошая статья на эту тему вышла в firrma.ru за авторством Руслана Синицкого, со-основателя проекта Jelastic (http://www.firrma.ru/data/blog/1633/).Не могу не удержаться, чтобы не повторить его идеи.1. Формализация разработки. Может быть, вы уже используете ту или иную методику (Scrum, Kanban и тд), если нет, то стоит задуматься о ее внедрении. После того, как она будет внедрена, необходимо выделить отдельного человека, который будет формализовывать разработку. Это, скорее всего, добавит бюрократизма, но позволит вам контролировать процесс и понимать что происходит с вашим продуктом в тот или иной конкретный период времени.2.  Контроль за финансами. На начальной стадии контроль за финансами не настолько сложен, чтобы фаундеры не могли с ним не справиться. Тем не менее, с развитием продукта, с появлением входящего денежного потока и набором дополнительного персонала вам необходимо будет понимание того, как и куда эти деньги тратить, понять какие налоги и на каком основании платить, а также определить ставки заработной платы для сотрудников и принципы ее формирования. Очень часто бухгалтер, которого вы найдете за приемлемые для вас деньги, ничего в этом не будет понимать, а хороший финансовый директор стоит дорого, поэтому лучшим решением этого вопроса была бы работа с ментором, сведущим в этой области, либо получение консультаций у ваших инвесторов. Если такого за бесплатно вы найти не сможете, готовьтесь тратиться на необходимые для вас консультации.3. Метрики. Даже если ваш продукт растет в соответствии с вашими ожиданиями и прогнозами, не стоит ослаблять контроль за метриками. Только они дадут вам знак, что что-то начинает идти не так, либо не туда.4. Юридические вопросы. Чем дальше вы идете, чем чаще у вас будут возникать юридические вопросы, которые лучше доверить специалисту. Идеальным вариантом будет сотрудничество с вашими инвесторами, если у них есть юридическая служба, либо внешний юрист, имеющий опыт работы с начинающими небольшими компаниями; если нет, необходимо озаботиться поиском такового. 5. Коммуникации в компании. На начальном этапе вам вполне может хватать личной почты и скайпа, но с ростом количества сотрудников понадобится более развитая система внутреннего взаимодействия и трекинга разработки ПО. Поначалу это будет Гугл Докс, а потом будет необходимо найти более совершенную систему, удовлетворяющую вашим потребностям, как с точки зрения контроля за исполнением задач, так и работы с вашими клиентами.
4	http://medandu.blogspot.com/2013/02/blog-post.html	о команде стартапа	2013-02-05T14:42:01.156+04:00	tag: gti endoftag tag: знания endoftag tag: команда endoftag tag: стартапы endoftag 	На первоначальном этапе, когда продукт еще не готов, перспективы у проекта – не ясны, основные показатели – не известны, основной ценностью в любом проекте является команда, а точнее – экспертиза членов команды в тех областях, где стартап собирается работать.Любой венчурный инвестор будет прежде всего смотреть на команду: кто в ней, какой у них опыт, есть ли на счету основателей успешные проекты, которые смогли привлечь венчурные инвестиции, в какой области до этого работали основатели, связаны ли эти области с тем, чем проект собирается заниматься.И следующим этапом будет рассматриваться уже сам продукт и его особенности. Для любого инвестора идея не столь важна, без хорошего воплощения ее в работающий бизнес стоимость идеи – ничтожна, но это уже достаточно известная новость. Важно заметить, что на идею, вернее на то, возможно ли в принципе заработать на этой идее, т.е. рынок решения и бизнес-модель проекта – тоже очень важны, важно также понимание основателями того, как проект будет развиваться. Но команда – первична.Теперь несколько слов о том, что же инвестор хочет увидеть в команде.Число основателей. Первым делом обычно спрашивают, какое количество основателей идеально. Думаю, не стоит объяснять, что идеальных вариантов – нет. Главное – найти общий язык с инвестором. Тем не менее, считается, что оптимальным сочетанием является партнерство специалистов в двух областях – хорошего продажника или профессионала, хорошо знающего рынок и потенциальных покупателей, и технаря, который может сам писать код, а в дальнейшем – эффективно контролировать команду, которая будет заниматься техническим развитием проекта. Важно, чтобы у одного из основателей, того, кто выступает главным инициатором проекта, был бы чуть большая доля – это часто позволяет решать сложные вопросы не заходя в тупик в случае невозможности достижения консенсуса. Лучше, если процедура принятия решения будет достаточно четко описана в юридических, уставных документах – это позволит избежать многих вопросов и проблем в дальнейшем.Очевидно, что если в команде один, или три основателя – это тоже нормальная и приемлемая история. Главное, чтобы команда была сбалансирована, могла быстро реагировать на изменения рынка и конъюнктуры, могла работать много и чтобы в ней по-возможности были универсальные специалисты, способные решать вопросы не только в одной, но в нескольких областях, притом очень часто не очень смежных, одновременно.Своя или внешняя разработка.Вторым по значимости вопросом является вопрос о том, нужна ли своя сильная команда разработчиков стартапу. Опять же, повторюсь, идеально решения не существует. С нашей точки зрения, команда должна иметь возможность в условиях крайне ограниченных ресурсов совершенствовать свой продукт. Если это ей удается делать своими силами, а часто это именно такой случай – прекрасно, если же в штате команды существует толковый технический специалист, способный контролировать работу внешней команды и оценивать их работу, – тоже очень хорошо. Тем не менее, универсальная команда, способная делать все "in the house" очень ценится и часто инвестор принимает решение инвестировать, если он видит в проекте сильную техническую команду. Важно заметить, что сильная техническая команда способна привлечь стратегического инвестора, который будет инвестировать не в продукт, а именно в мозги команды стартапа, которым он найдет применение уже в рамках развития своего собственного продукта или сервиса.Опыт основателей.Как я уже написал, все инвесторы смотрят на то, чем занимались основатели стартапа до того, как начали делать свой новый проект. Шансов поднять инвестиции у предпринимателя без опыта привлечения финансирования, либо без опыта построения большого и успешного бизнеса крайне малы – с весьма высокой вероятностью придется растить бизнес до стадии, когда инвестор сможет принять решение на основании четких метрик: рынка, продаж, финансовых показателей компании, т.е. на стадии масштабирования бизнеса.Менторство и совет директоров.Многие стартапы привлекают менторов, либо экспертов в качестве консультантов или членов совета директоров – последние с одной стороны могут помочь своей экспертизой (технической, маркетинговой) развитию проекта, чтобы тот не наступал не те же грабли, на которые в свое время наступил ментор, с другой – дают проекту вес в глазах инвестиционного сообщества, ставят знак качества, что проект одобрен одним из профессионалов либо рынка, либо венчурного капитала, помогая таким образом привлечь деньги. Опять же, исследования в рамках проекта Startup Genome показали, что наибольший шанс достичь успеха имеют те команды, которые способны активно учиться и привлекают внешних менторов и экспертов, способных помочь им в разрешении тех или иных проблем наиболее эффективным методом.Совмещать ли работу в стартапе с другой работой?Любой инвестор ценит по-настоящему преданных своему делу основателей, которые готовы рискнуть всем, но сделать свой проект успешным. Когда основатель компании говорит, что он продал свою единственную квартиру, чтобы вложить все полученные деньги в проект, это внушает уважение и как минимум повышает интерес к стартапу. С другой стороны, даже если вы продали свою квартиру, вложили все деньги в проект, но у вашей идеи нет перспектив на рынке, или вы неэффективно расходуете полученные деньги – инвестор достаточно быстро поймет, что вкладывать средства в ваш проект  – не стоит.Если у вас есть возможность сделать прототип, пройти стадию проверки вашей идеи и понять, что она востребована на рынке, совмещая это с какой-нибудь постоянной работой, то можно пойти и таким путем. Важно то, что инвестору однозначно не понравится, если вы будете одновременно развивать еще 2 других проекта, либо он будет видеть, что вы не готовы на 100% посвятить себя проекту, когда это будет необходимо, когда вам уже не будет хватать ночей и выходных, чтобы его совершенствовать и развивать.Какая структура должна быть у команды стартапа?Любой начинающий бизнес сталкивается с большой неопределенностью – во-первых, когда перспективы проекта – не известны, не может быть четкого разделения полномочий и функций среди команды. Сегодня нужно будет одно, завтра – совсем другое. Поэтому венчурными инвесторами крайне ценятся универсальные команды, способные выполнять широкий круг задач. Во-вторых, в условиях крайнего финансового голода у команды просто не будет возможности нанимать на каждую отдельную функцию хорошего специалиста. Соответственно, всем придется заниматься всем, и по-возможности быстро учиться, как это "всё" делать наиболее эффективно. Поэтому структура у команды должна прежде всего быть крайне гибкой.
5	http://medandu.blogspot.com/2013/01/blog-post.html	Несколько ошибок предпринимателей в разговоре с фондами	2013-01-25T14:27:56.734+04:00	tag: runa endoftag tag: знания endoftag tag: стартапы endoftag tag: фонды endoftag tag: чихачев endoftag 	Пожалуй, это будет еще один текст про то, что не стоит делать предпринимателю, который приходит в фонд за инвестициями – их уже целая куча, но ценность этого в том, что он составлен по мотивам интервью Дмитрия Чихачева из Runa Capital "Деловой среде" – реального инвестора, через которого проходит куча проектов и предпринимателей, поэтому позволяет получить примерную картину того, что инвестора в вас может начать раздражать с порога.Типичные точки напряжения для любого VC:1) Впечатление, что проект создан не ради бизнеса, а ради получения инвестиций – проект подгоняется под требования фонда, но основатели мало думают о том, как развивать его после получения инвестиций. 2) Постоянный пиар проекта на различных стартаперских мероприятиях, участие в бесконечных конкурсах, получение разнообразных призов. Чаще всего на это уходит куча времени, которое можно было бы потратить на доработку своего продукта. Редко, когда за призами стоят реальные деньги. С другой стороны, если вы хотите хоть как-то показать, что ваш продукт существует, в важном мероприятии участвовать стоит, иначе о вашем существовании никто никогда не узнает, также стоит участвовать в профильных мероприятиях – чтобы получить либо первых клиентов, либо отклик на продукт от важных для вас партнеров.3)  Плохо проработанный рынок сбыта. Большая часть проектов – улучшение уже существующих продуктов, притом незначительное. В расчетах предприниматели предполагают, что смогут получить 10% от огромного потенциального рынка, часто забывая про то, что на эти 10% может быть еще 300 претендентов и рынок не стоит на месте – новые продукты появляются постоянно и потребители быстро забывают про ваш продукт, если он не предлагает ничего кардинально нового.4) Утаивание важных фактов о проекте, либо о его рынке. Венчурное инвестирование построено на доверии. Если вы что-то не рассказали инвестору на первоначальном этапе, а потом это вскрылось, а это вскроется обязательно, можно потерять не только доверие одного, вашего инвестора, но и всего инвестиционного сообщества, ведь венчурные инвестора достаточно много общаются друг с другом и обсуждают известные проекты и предпринимателей. 5) Отсутствие концентрации на одном проекте – одновременное ведение нескольких проектов, авось какой-нибудь фонду да понравится. В корне неверное поведение, коррелирующие с п.1) – если вы не отдаете все силы развитию проекта, то и фонд не поверит в то, что вы способны довести проект до стадии, когда он сможет приносить реальную прибыль.6) Отсутствие цифр и четкого плана развития проекта. Конечно же, сложно говорить о необходимости иметь четкий бизнес-план развития стартапа на ближайшие 5 лет, о таком даже говорить вредно и неправильно. Но ваши гипотезы о рынке, о ваших клиентах, о стоимости их привлечения, о количестве необходимых ежемесячных средств на поддержание развития вашего проекта и вашей команды (burn-rate), стоимости ваших каналов продвижения и кто ваши ключевые партнеры – должны быть подтверждены реальными цифрами.7) Непонимание, кто ваши конкуренты. Уникальных продукт сейчас сделать практически невозможно. Тем более, уникальный глобально. Проект, утверждающий, что их решение – уникально, обычно просто очень плохо знает рынок. Главное не то, что ваш продукт уникален, главное то, что он решает существующую проблему лучше, быстрее и дешевле, чем решения конкурентов.8) Предположение, что только вы знаете наверняка, что и как нужно делать проекту, чтобы стать успешным. Очень часто предприниматели резко возражают против того, чтобы фонд вмешивался в работу проекта.Тут предпринимателю очень важно понимать несколько факторов: Во-первых, фонд вкладывает в проект свои деньги, притом единственное, что он требует взамен – долю в проекте, а не залог в виде квартиры, машины, почки предпринимателя. И риски фонда, даже несмотря на то, что он запросил огромное количество информации о проекте, поговорил со всеми членами команды, проанализировал рынок и так далее – очень высоки. Поэтому ему критично важно понимать, что происходит в проекте. Большая часть фондов живет на деньги своих партнеров, а те – ставят фондам определенные показатели эффективности. В России этот контроль серьезнее, чем в Штатах или Европе. В связи с этим, менеджмент фонда должен иметь возможность влиять на то, как проект развивается. Во-вторых, очень часто у фонда есть необходимая экспертиза, знания – как помочь проекту развиваться более эффективно, есть возможности привести первых клиентов, либо хороших разработчиков. Пренебрегать таким шансом получить важные знания – не стоит.Фонд даже должен иметь возможность поменять генерального директора, так как со своей колокольни, с вершины своего опыта он понимает, что текущий директор, даже если он – основатель проекта, не тянет, но необходимо придать проекту важное ускорение. 9) Слабое представление основателей проекта о том, что такое венчурный бизнес. Большая часть предпринимателей предполагает, что процесс получения венчурного финансирования быстр и краткосрочен – пропитчились, рассказали о проекте на личной встрече с сотрудниками фонда, показали свои финансовые документы, и получили пару-тройку миллионов. Это не так. Процесс получения инвестиций с момента подтверждения заинтересованности инвестора в проекте занимает минимум 4 месяца, максимум – полтора года и сопровождается обменом большого количества бумаг и согласования многих разнообразных условий. Которые на первый взгляд могут показаться крайне невыгодными для проекта, например есть стандартное условие для 99% всех договоров венчурного инвестирования: у инвестора есть право вето на смену гендиректора компании. Ознакомившись с ним, стартапер сразу начинает подозревать фонд в каких-то скрытых намерениях. Преодоление подобных иллюзий предпринимателя тоже часто становится длительным процессом.10) Часто предприниматель приходит в фонд и заявляет с порога, что его не интересуют инвестиции. Многих представителей фонда подобная позиция как минимум удивляет, ведь тогда зачем еще приходить к ним в фонд – вы тратите их время, чтобы получить отклик на продукт? Лучше, как в п. 2) сходить на стартаперское мероприятие и получить отклик от инвесторов там, во всяком случае все понимают, что именно для получения отклика от всех заинтересованных сторон эти мероприятия и организуются.Еще один текст на эту же тему автора блога – по ссылке. Пора будет скоро писать свод правил, как не... 24 правила, как точно НЕ пройти дальше третьего разговора с сотрудником венчурного фонда. Задумаюсь на досуге.
6	http://medandu.blogspot.com/2013/01/corseraorg.html	coursera.org – новое слово в онлайн-образовании	2013-01-25T14:28:08.804+04:00	tag: digital october endoftag tag: stanford endoftag tag: в мире endoftag tag: знания endoftag tag: образование endoftag tag: онлайн endoftag tag: стартапы endoftag tag: университет endoftag 	Сходил давеча на #knowledgestream с со-основательницей coursera.org Дафной Келлер в Цифровой октябрь. Пожалуй, сейчас это самый интересный проект в он-лайн образовании.Он был запущен Дафной со своим коллегой по Стэнфордскому университету Эндрю Ыном в 2012 году и представляет собой платформу по доступу к более чем 200 образовательным программам по различным предметам от 33 ведущих университетов мира.Бесплатному доступу. Среди партнеров сайта — Принстонский и Стэнфордский университеты,  Калифорнийский технологический институт, Университет Торонто и другие.  Вложения в проект уже достигли $22 млн: инвесторами выступили крупные  американские вузы и венчурные компании Kleiner Perkins Caufield &amp;  Byers и New Enterprise Associates.Сейчас на Coursera учатся 2,3 млн человек из 196 стран и число студентов  растет с каждым днем. На сайте они могут прослушать лекции, выполнить  домашнее задание, пройти тесты, сдать экзамен по курсу, а затем получить  сертификат. Занимательно, что студенты из России составляют далеко не последнюю часть обучаемых – по общему количеству они точно в тройке.Основной контингент – те, у кого уже есть первоначальное образование, либо степень, те, кому интересно совершенствоваться далее в выбранном предмете.Пожалуй, больше всего поражает, как организована платформа. Первоначально я предполагал, что это будет хороший сборник он-лайн вебинаров, либо просто записей лекций хороших профессоров, этакий Ted, но только про образование. Оказалось, что платформа очень технологична: программы очень хорошо продуманы, длятся достаточно продолжительное время, сочетают в себе лекции, домашние задания, лабораторные работы, и так далее. Притом большое внимание уделено автоматизации взаимоотношений ученика и преподавателей: система проводит автоматизированные тесты, сама выставляет оценки и контролирует выполнение тех или иных заданий – ведь в рамках одного курса количество слушателей может достигать не одну сотню человек и преподаватель чисто физически не сможет оценить каждого ученика.Сейчас в проект вложено уже около 22 миллионов, притом инвесторы прекрасно понимают, что проект прежде всего направлен на предоставление бесплатных услуг и равных возможностей студентам со всего мира. На вопрос о возможных путях монетизации Дафна ответила следующее: Пока проект только пытается найти нишу, где они могли бы зарабатывать деньги. Сейчас тестируется три направления:Программа официального подтверждения компетенций – студент проходит курс, подтверждает свою личность и получает сертификат о прохождении курса, либо подтверждает свою квалификацию проходя через набор тестов, получая тот или иной сертификат.HR – компания помогает найти по заказу клиентов устраивающих их по квалификации потенциальных сотрудников – текущих студентов и слушателей разнообразных программ.Продажа и лицензирование программ маленькими университетами, позволяющая последним расширить потфолио своих курсов, дать доступ к высококлассным программам своим студентам, которые не могут позволить себе оплатить обучение в высококлассном ВУЗе.Дафна особо отмечает тот факт, что весомая часть от заработка coursera идет авторам программ и курсов, которые заинтересованы в сотрудничестве не только ради получения вознаграждения за свои труды по созданию курса, но также и в том, чтобы популяризировать свой предмет и попробовать интерактивные возможности, предоставляемые платформой, как с точки зрения взаимодействия со слушателями, так и с точки зрения интеграции различных медиа в свои учебные программы. Лекцию можно посмотреть в записи на сайте партнера DO – Ростелекоме по адресу: http://www.rostelecom.ru/live/, либо на сайте DO – http://digitaloctober.ru/events/dafna_koller_potok_znaniy
7	http://medandu.blogspot.com/2013/01/5.html	5 важных особенностей работы в стартапе	2013-01-23T16:12:51.808+04:00	tag: hopes-n-fears endoftag tag: знания endoftag tag: стартапы endoftag 	По наводке Hopes&amp;Fears прочитал неплохую статью об особенностях работы в стартапах сведенных в 5 важных замечаний:Первое. Прежде всего, поскольку стартап – очень маленький коллектив, в котором категорически не хватает рабочих рук, всем приходится делать всё, а не только то, что нравится. Соответственно, в любом стартапе крайне ценятся универсалы, которые не боятся черновой работы.Второе.Большая часть стартапов проваливается. Притом, в течение первых первых двух лет. И ваше резюме будет исписано разными местами работы, а не всем рекрутерам и работодателям это нравится.Но тут дело не только в рекрутерах. Надо быть готовым к тому, что ваше детище, которому вы отдавали столько сил и энергии может умереть и вам придется начинать все заново.Третье.Зарплата и бонусы в стартапах могут быть существенно ниже, чем в корпорациях. И работать придется в разы больше. Очень часто – бесплатно.Четвертое.Часто в стартапах не у кого учиться. Как раз очень многие ожидают, что вы будете учить остальных делать ту работу, в которой разбираетесь лучше остальных. Притом никто не предложит вам оплатить курсы повышения вашей квалификации или даст вам много бесплатной литературы по интересующему вас вопросу.Пятое.Давление и стресс в стартапе намного больше и сильнее, чем в крупной компании. Каждому члену команды необходимо работать на пределе своих возможностей, чтобы суметь вывести проект на новые показатели, чтобы получить либо финансирование, либо клиентов, на деньги которых вы сможете развивать дальше свой проект.
8	http://medandu.blogspot.com/2012/12/blog-post_29.html	новогоднее	2012-12-29T08:00:04.644+04:00	tag: в мире endoftag tag: италия endoftag tag: печалька endoftag 	Мир полон прекрасных открытий. Оказалось, что один из моих самых любимых напитков – главный компонент коктейля Спритц – производится не традиционным методом, а методом ускоренной шампанизации в больших, охлаждаемых баках из нержавеющей стали, что роднит его с нашим "Советским Шампанским".И это печалька.С другой стороны, не могу не признать, что вкус у получаемого напитка, даже не из региона Конельяно-Вальдоббьадене, а просто из прекрасных остальных местечек Венето и Фриули-Венеция-Джулия в большинстве случаев превосходит употребляемое мной традиционное шампанское от голицинских подземелий.И, похоже, дело тут как в сорте винограда Глера, так и вообще в общей культуре производства вина в Италии. Поэтому, придется, как и остальные российские потребители (смотрим Ведомости), обращать больше внимание на вкус, а не на метод производства.
9	http://medandu.blogspot.com/2012/12/blog-post_1108.html	Как правильно придти в фонд	2012-12-28T17:00:02.324+04:00	tag: frontier ventures endoftag tag: ivi.ru endoftag tag: Дмитрий Алимов endoftag tag: стартапы endoftag tag: фонды endoftag 	В последнее время интерес к процессу получения и выдачи инвестиций растет, с одной стороны организуется все больше и больше участников инвестиционного рынка – появляются новые фонды, новые акселераторы, менторские программы, государственные инновационные площадки, с другой – все больше и больше предпринимателей задаются вопросом как лучше и как эффективней получить финансирование.На эту тему написано и сказано уже крайне много. Тем не менее, не все понимают процесс получения финансирования правильно, и пару слов на эту тему журналу Forbes сказал Дмитрий Алимов, сооснователь ivi.ru и фонда Frontier Ventures.Важные моменты с моими комментариями:Команда для нас важнее идеи. Мы скорее будем разговаривать про  полуглупые идеи интересных людей, чем про хорошие идеи людей, с которыми  нам, скорее всего, не понравится делать бизнес.Прежде всего это связно с тем, что в России нет инфраструктуры, которая автоматически возникает вокруг хорошей идеи – мало понимающих специфику стартапов хороших юристов,  рекрутеров, сервисных компаний (например, осуществляющих доставку для интернет-магазинов), инструментов и партнеров для продвижения и тд. Прежде чем входишь в контакт с фондом, логично узнать, во что он  инвестирует, как, сколько — это можно просто найти на сайте. Если  человек не понимает таких базовых правил, это для нас сигнал.Очень  важно понимать к кому вы идете за деньгами, и понимает ли что-то фонд в вашем бизнесе – иначе это будет не интересно ни вам (вы не получите добавленной стоимости от экспертизы фонда), ни фонду (который не будет знать, как вам помочь развиваться).Самые интересные (проекты) приходят обычно от предпринимателей, которые нас знают,  или через их посредничество. Это нормально, так же работает Кремниевая  долина.С улицы в фонды приходит куча проектов и все они изучаются, но риск быть отсеченным у таких проектов намного выше, чем у проектов, которые были уже предварительно провалидированы экспертами, мнению которых доверяют партнеры фонда.
10	http://medandu.blogspot.com/2012/12/blog-post_28.html	еще пара слов, уже от Михаила Лялина о Европе	2012-12-28T12:08:11.246+04:00	tag: misha lyalin endoftag tag: mobile endoftag tag: winmobile endoftag tag: zeptolab endoftag tag: европа endoftag 	В последнее время мне крайне интересно понять, какова экосистема в Европе, что там происходит и есть ли сильные европейские команды, развивающие сильные европейские продукты.Михаил Лялин из Zeptolab в своём интервью e-xecutive затронул эту тему:В Европе все сильно разбросано, нет единого центра, поэтому инвесторам  нужно кататься из столицы в столицу, чтобы найти стоящие проекты. В  Долине они сидят себе и ждут, когда стартапы сами придут. Денег и в  Европе, и в России хватает, вот только идей и серийных предпринимателей  мало. А еще есть такая проблема «50 млн евро»: любая европейская  компания, которая достигает 50 млн евро капитализации, продается в  Америку, потому что дальше расти некуда. А вот в мобильной индустрии – совсем другое дело. Кстати, он же сказал, что у Windows Phone есть хорошие перспективы, так как у Нокии еще силен бренд в России и всякий продукт этой компании имеет хорошие перспективы. Посмотрим.
11	http://medandu.blogspot.com/2012/12/blog-post_27.html	майк бутчер про европейскую инфраструктуру поддержки стартапов и инноваций	2012-12-27T18:15:32.103+04:00	tag: digital october endoftag tag: mike butcher endoftag tag: techcrunch endoftag tag: европа endoftag tag: стартапы endoftag tag: университет endoftag 	Майк Бутчер, колумнист и основатель TechCrunch, а также вообще известная личность, написал интересную статью, точнее – новогоднее пожелание всем европейскому инновационному сообществу – как быть лучше и эффективнее.Хотелось бы из его послания выделить один момент:4. Universities that think about startups – Idiotic Universities in  Europe are hide-bound by ideas about owning IP. You know what? Stanford  didn’t care about IP, and let its students create amazing companies.  Guess what? The students ended up donating vast amounts to Stanford  later on when their companies were successful. European universities  need to loosen up – and turn on students to the idea of being  entrepreneurs. They should encourage current students to start up  instead of chasing alumni in the hope of a donation (h/t @mstafford).Вольный перевод: Европейским университетам стоит меньше думать о сохранении прав на ИС. Стэнфорд не особо заботился об этом, но получил кучу добровольных пожертвований от своих выпускников, построивших успешные компании. Ориентируйте своих студентов на создание новых компаний, а не гоняйтесь за ними, требуя пожертвований.
12	http://medandu.blogspot.com/2012/12/blog-post.html	немного статистики от РВК про стоимость запуска стартапа	2012-12-27T13:01:11.363+04:00	tag: рвк endoftag tag: сколково endoftag tag: стартапы endoftag 	РА-Эксперт по заказу от РВК выяснило, сколько стоит запустить новую компанию в зависимости от индустрии.Пишут, что в выборку попало 1500 компаний, из которых в результате проанализировали 68, похоже, что резидентов Сколково.    Сегмент         Индекс стоимости, тыс. руб.           Информационно-коммуникационные технологии        32 103                                 Биотехнологии/life science        58 680            Энергоэффективность        57 638            Иные промышленные технологии        79 004                                 Смежные технологии и прочие инновационные технологии        30 882                http://www.oiu.ru/content/news/5244/Поразила малая стоимость в life science.В остальном – может быть. Указывают, что это необходимые инвестиции до момента запуска, т.е. до начала операционной деятельности.Наш опыт говорит о том, что в IT средняя стоимость где-то на 50% меньше, притом многие вполне могут начать на сид где-то от 150К долларов, хотя, с нашей точки зрения полноценный посев это где-то в райнее 400К.
13	http://medandu.blogspot.com/2012/12/saas.html	SaaS, итоги года	2012-12-19T16:54:26.401+04:00	tag: crm endoftag tag: internet-shop endoftag tag: ios endoftag tag: андроид endoftag tag: бухгалтерия endoftag tag: знания endoftag tag: онлайн endoftag tag: саас endoftag tag: софт endoftag tag: стартапы endoftag 	На Роеме вышла неплохая статья Андрея Терехова про ситуацию на рынке SaaS.Оригинал – по прямой ссылке, выделю несколько важных моментов, хотя, конечно, интересующимся имеет смысл прочитать саму статью полностью.Результаты '12 года:Почти все крупные «традиционные» российские вендоры обзавелись своими облачными отпрысками (иногда – узко-нишевыми вроде медицинских облаков), огромное количество новых проектов привлекло инвестиции от фондов.В 2012 году 1C выкатило на SaaS-рынок «главный калибр» путем покупки Мегаплана, МоегоСклада, запуска своей облачной бухгалтерии Fresh и дочернего Битрикс24.Объединились два крупнейших игрока вебинарной вертикали – Вебинар.ру и Комди. Привлекло инвестиции Мое Дело, новый проект компании АйТи – business365. Модели продаж:Единственной реально работающей моделью реализации массовых saas-решений  остается модель прямых продаж. Впрочем, она обладает рядом существенных  отличий от традиционной модели: другой цикл принятия решений,  помесячная (периодическая) оплата, отсутствие возможности общаться с  клиентом очно и проводить сделку по полноценному spin-циклу, другие  принципы работы с клиентской базой и удержанием.Партнерские продажи – не работают. Не получилось почти ни у кого – ни у крупных телекомов, ни у хостинг-провайдеров, ISP, интернет-магазинов коробочного ПО, банков и пр.Перспективы наладить партнерские продажи есть у больших компаний, которые смогут создать инфраструктуру, займутся продвижением ниши и предоставят необходимый контент и экспертизу, пример – Деловая среда от Сбербанка, либо у маленьких компаний, которые могут очень тесно работать с клиентом, оперативно удовлетворяя его первостепенные потребности.Точки приложения: Следующие направления показывают неплохой рост, как с точки зрения  клиентских баз, так и с точки зрения новых игроков: автоматизация  бухгалтерии и сдачи налоговой отчетности (Мое Дело, Эльба, скоро –  1С:Fresh), CRM (Мегаплан, Битрикс24, Террасфот, Sugar CRM и др.),  коллаборация (Мегаплан, Битрикс24, Business365), решения для вебинаров  (Webinar/COMDI), ecommerce-решения. Популярность SaaS-решений растет прежде всего в регионах, где слишком дорого выписывать себе московского интегратора и рынок более чувствителен к ценам. Лидеры SaaS-рынка уже сейчас имеют 30-45% выручки именно от  региональных клиентов (что совсем не характерно для бизнеса «средних»  коробочных вендоров).Важным аспектом популярности тех или иных решений станет и существование сервиса в виде мобильного приложения, которое позволит реализовать концепцию непрерывного вовлечения сотрудника в  рабочий процесс и дать эффективные инструменты удаленной работы для всех  нуждающихся. 
14	http://medandu.blogspot.com/2012/08/blog-post.html	когда лучше постить в твиттер и фб	2012-08-29T19:28:18.254+04:00	tag: smm endoftag tag: знания endoftag 	Картинка из «контентного бюро» и ЦП про оптимальное время постинга.Не так, чтобы откровение века, но пусть будет.
15	http://medandu.blogspot.com/2012/08/ssd-6.html	ssd и 6 гигов	2012-08-11T12:04:11.228+04:00	tag: lifehack endoftag tag: железо endoftag tag: знания endoftag 	Задумался об апгрейде на SSD. Менять или не менять все внутренности и ставить 6-ти гиговый контролер?Не стоит. Поэтому избавьтесь от мысли, что нужно покупать самый новый, самый дорогой SSD с самыми высокими заявленными характеристиками. Если у вас есть деньги на апгрейд платформы, от покупки материнской платы с поддержкой SATA 6 Гбит/c и самого быстрого твердотельного накопителя вы определённо получите прирост производительности. Но при более ограниченном бюджете, важнее покупать доступный SSD независимо от модели.tom's hardware guide (ru)
16	http://medandu.blogspot.com/2012/08/dropbox.html	пользователям dropbox	2012-08-01T11:57:30.927+04:00	tag: dropbox endoftag tag: lifehack endoftag 	Я сам крайне активно пользуюсь дропбоксом. Наткнулся на отличный лайфхак в lifehacker'e сегодня.Обычно, для того, чтобы расшарить несколько файлов, необходимо их зазипить, но, например, на маках это часто приводит к мусору в именах файлах – если потом этот архив открывать на PC.Еще одно решение – поместить нужные файлы в одну папку и дать ссылку на эту папку, но тогда будет нужно каждый файл по отдельности загружать, и тут можно нарваться на неприятность – если нажимать на "сохранить ссылку как.." в фф, то сохраняется не файл, а не знамо что – нужно вручную сохранять каждый файл с соответствующего экрана, на который попадаешь, кликая на нужный тебе имя файла.Но есть решение!Щелкаем на "get link", которая появляется справа от папки,копируем линк (обычным образом), вставляем его в имейл тем, кому хотим расшарить папку и добавляем в конец линка ?dl=1. Папка автоматически скопируется в виде .zip-файла. Ну, конечно, вручную это можно сделать если нажать накнопку "Download", находясь внутри нужной папке (разумеется, предварительно залогинившись в дропбокс) и выбрать "Download as .zip".
17	http://medandu.blogspot.com/2012/07/vc.html	простые вещи про то, как вести себя с vc	2012-07-18T11:43:59.057+04:00	tag: знания endoftag tag: нетворкинг endoftag tag: стартапы endoftag 	Есть множество методов продвигать себя и свой проект. Как минимум, все советуют после знакомства с VC постоянно сообщать о том, как продвигается проект. Поверьте, это важно, но никогда не переусердствуйте – баланс между информацией о себе и назойливостью очень тонок.Наткнулся сегодня на неплохой текст в quora на тему нетворкинга в Долине и советов по соблюдению этого баланса:Будь интересен: Только интересные проекты способны вызвать любобытствоБудь любопытен: Спрашивай о том, чем занимаются другие, не рассказывай только о себеНе стесняйся: Спокойная уверенность в себе нравится другим людямСтрой долговременные отношения: Не ограничивайся одной встречейУважай время других: Переходи сразу к делуУважай тех, кто тебя представил: Когда ты пишешь человеку, которому тебя представили, ставь представившего тебя в bccГовори по делу: У большинства людей нет времени на "просто попить кофе"Не преувеличивай: Оставь шанс другим оценить тебяНе продавай свой проект постоянно: Это важно, но не делай это 100% времениЗнай то, чем занимаешься: Изучай свой рынок, своих клиентов, свой продуктПоменьше умных слов: говори по существуНе хвались знакомством с известными людьми: вернее, не делай это постоянноНе хвались своей крутостью: Скоро это всем надоестОтдавай больше, чем берешь: это не просто, но надо старатьсяВсегда потрать пару слов на благодарность: удивительно, но не все это делаютИ... пару слов от меня, российская действительность, она такая: мойся и стирай свою одежду: ну хотя бы раз в пару дней
18	http://medandu.blogspot.com/2012/07/blog-post_16.html	фонды, все новые фонды, но уже японские	2012-07-16T12:34:02.774+04:00	tag: sbi holdings endoftag tag: umj endoftag tag: метрополь endoftag tag: родзянко endoftag tag: фонды endoftag tag: япония endoftag 	Полку фондов прибывает.ИФК "Метрополь" решила тоже заняться венчурными инвестициями, в партнерстве с  японской компанией SBI Holdings, которая вложит 50% средств. На первоначальном этапе будет привлечено около 100 млн. долларов. При достижении каких-то результатов, как сказал исполнительный директор ИФК  «Метрополь» Алексей Родзянко РБК daily, года через три, – «мы будем привлекать в фонд деньги других инвесторов». Сейчас планы скромные, в частности, рассматривается один интернет-проект, а также в перспективе фонд может профинансировать создание компании, которая будет заниматься горнорудным производствомЧуть больше по теме – статья в РБК daily: http://www.rbcdaily.ru/2012/07/16/finance/562949984328895Я лично знаю только двух японских игроков на этом рынке: Ракутэн (купили маленький кусок озона) и UMJ Russia Fund, инвестировавший в Gameland, TEAMO и МирВрача (в сотрудничестве с M3.com). Кто-нибудь еще на венчурном рынке либо рынке интернет-компаний?
19	http://medandu.blogspot.com/2012/07/blog-post_12.html	беларусь не остается в стороне	2012-07-12T17:38:13.919+04:00	tag: акселераторы endoftag tag: беларусь endoftag tag: в мире endoftag tag: кудапойтиподаться endoftag tag: силикон endoftag tag: стартапы endoftag 	В Беларуси тоже оживает стартаперское движение.Нам уже удалось пообщаться с несколькими крайне приятными проектами оттуда, вот, похоже, запускаются уже и интересные проекты.Fenox IT – первый в Беларуси акселератор работающий по западной схемеХотя, конечно, про компанию FENOX Venture Capital расположенная в сердце Силиконовой Долины (г. Сан-Хосе) с начала 2012 г. уже профинансировала около 5 it-проектовувы, ничего сказать не могу...
20	http://medandu.blogspot.com/2012/07/blog-post.html	технологические новации в крупных корпорациях	2012-07-11T15:14:13.329+04:00	tag: знания endoftag tag: сколково endoftag tag: стартапы endoftag tag: университет-завод endoftag 	Вытащил 2 цитаты из интервью Ракеша Капура, главы Reckitt Benckiser, газете Ведомости сегодня:http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/284048/my_kazhdyj_den_vyvodim_dengi_iz_grecii_rakesh_kapurПроцитирую:Инновации – это продукт размышлений, а не затрат. Если удвоить вложения в исследования, это не значит, что изобретений станет вдвое больше. Бюджет на НИОКР скорее нужен для того, чтобы довести до ума идеи наших покупателей, сотрудников и партнеров.Здесь он достаточно правильно говорит про то, что инновации – это финальный продукт, а не бумажный отчет, либо патент.Очевидно, что последнее тоже имеет право на жизнь, но не во всех компаниях, и не касательно совершенствования бизнес-процедур.ЕщёВ по-настоящему инновационной компании не только дают зеленый свет самым сумасшедшим, даже безумным идеям, но и спокойно относятся к неудачам.Очень важная и трезвая мысль, но некий баланс между результатом и ресурсами, которые были отвлечены на достижение этого результата, очень важен. А он достигается только посредством активной работы с рынком и потенциальными заказчиками на стадии R&amp;D либо разработки тех или иных свойств продукта.
21	http://medandu.blogspot.com/2012/06/blog-post_28.html	стоит ли вообще делать интернет-стартап	2012-06-28T14:25:48.381+04:00	tag: знания endoftag tag: стартапы endoftag 	Да, кстати, в тему последний моих статей: стоит ли вообще заниматься стартапами в области инноваций (ну или в области инернет-сервисов, которые, конечно, не являются в чистом виде инновациями, особенно если вы планируете откопипастить чужую идею).Я не могу не согласиться с автором: очень часто в маленьких городах не хватает элементарного сервиса или сервисных услуг, я уже молчу про нормальный b2b бизнес. И я думаю, что в качестве лучшей школы "как построить стартап" будет именно попытка создать такой маленький бизнес: вы сможете получить много полезных знаний про то, как можно запустить и открыть новую компанию, найти команду и первых заказчиков, как развивать свой продукт (услуги) и масштабироваться.Стартапы-киллеры: куда исчезают предприниматели? Предприниматель из Сыктывкара Федор Овчинников объясняет, почему страсть к инновациям — опасная и вредная болезнь начинающих бизнесменов • Федор ОвчинниковПодробнее на Slon.ru
22	http://medandu.blogspot.com/2012/06/blog-post.html	клонировать или нет	2012-06-28T14:18:26.171+04:00	tag: знания endoftag tag: носик endoftag tag: стартапы endoftag 	Существует большое количество мнений, стоил ли клонировать западные сервисы, или нет. Свою плюсы и минусы есть у каждого подхода. Только некоторые из них:1) ДаПроверенная успешная бизнес-модельБыстрый запуск – не надо придумывать велосипедМожно продать впоследствии пользователей (и себя) оригинальному сервису2) НетНе факт, что копия заработает в других рыночных условияхНе масштабируема и возможности выйти на другие рынки – не будетНевозможно продать идею либо запатентовать ее и продать на нее лицензиюЕстественно, реальная успешность того или иного подхода проверяется только практическим методом. Вот, наткнулся на весьма логичные рассуждения Антона Борисовича про еще один метод: взять за основу чужую идею и на нее нахлобучить  дополнительный функционал, приводящий в результате к успеху. Приводит он как раз пример вк.ру. И для полноты картины он еще приводит пару-тройку примеров гибели социальных стартапов. Но это так, для красоты картинки.
23	http://medandu.blogspot.com/2012/06/to-vc-or-not-to-vc.html	to vc or not to vc	2012-06-27T10:50:29.364+04:00	tag: стартапы endoftag tag: фонды endoftag 	Увы, я пропустил в своё время этот пост. Но он крайне важен, поэтому публикую его здесь.Ссылка будет вести на Техкранч, где они сами в свою очередь комментирую запись в блоге John Casasanta, основателя tap tap, разработчика крайне полезной и популярной программы Camera+.Ну буду переводить всю статью, мне кажется, что ее должны были уже и перевести и откомментить, но позволю себе привести тут одну цитату, которая очень хорошо описывает и риски работы с VC: все хорошо знают, какие есть у венчурных инвесторов преимущества, но всем необходимо помнить о том, что есть и недостатки, которые тоже очевидны, но все же.In a nutshell, VCs will give you just enough money to get the ball  barely rolling, but then repeatedly force your hand in later funding  rounds (if you even make it that far). They’ll have you by the cojones  and you’ll have no choice but to give up more and more of what you’ve  built through your blood and sweat. And what’s worse, VCs typically bet  on a large group of startups with the expectations that one will hit big  (the 1 in 10 guideline). So what about the ones that don’t make it? Well, the founders may  very well care about their creations deeply. But the VCs will be quick  to amputate and cauterize. They’ll cut their losses in a heartbeat no  matter how this would affect the people who’ve poured their souls into  their babies. I’ve known many people who’ve been in this predicament  over the years and it’s unfortunate to say the least.Идея в том, и основная идея – вы теряете независимость, вас будут выставлять на дальнейшие раунды финансирования заставляя продавать свою долю всё больше и больше, и как только возникнуть проблемы, вас быстро отправят в топку и забудут, ибо вы будете просто одними из многих, в которых вложились.Также он написал про приобретение Инстаграма ФБ-ом, и последующее за этим достаточно неудачное IPO:The proposed Facebook acquisition of Instagram fueled a  lot of ridiculousness in the industry and the the number of zeroes  that’ve come-up in these negotiations has been insane. These offers have  been tempting … extremely tempting in some particular cases. … Will the failure of the Facebook IPO change the climate here going  forward? Possibly. But it doesn’t matter… we didn’t build this company  with the intention to flip it. We’re in it for the long-haul and we’re  committed to building a real business that makes great apps, not on  selling-out. We’re doing more than fine on our own and we’ll continue to  do do so on our own.Основная идея, которая лежит в основе того, что люди начинают строить свой бизнес, писать программу или создавать сервис, как говорят гуру, – желание сделать мир лучше и жизнь людей – проще, а не поднять денег на продаже этого бизнеса впоследствии. 
24	http://medandu.blogspot.com/2011/11/blog-post.html	Отдам френдам забесплатно	2011-11-27T18:05:55.435+04:00	tag: музыка endoftag tag: распродажа endoftag 	Люди, если кому интересно, отдам забесплатно кучу музыки на cd и dvd.Список прилагаю. Все  -- издательства "Никитин".Cd:Qeen latifan all hail the qeenRasmus hellofatester, peep, playboys, hellofacollectionFort minor rising tiedPretty odd pretty oddPaul sean dutty rock, the trinityGarbage bleed like me, vercion 2.0, garbage, beautifulPod greatest hits, satellite, testify, payable on deathPrince ultimate, the very best ofLe turkus and kal sundown on santoriniMadonna  american life, greatest hits, bedtime stories, something to remember,  hard candy, erotica, music, madonna, like a prayer, ray of liteDark liteLinkin park minutes to midnight, reanimation, jay-z-collision courseAlesha dixon the alesha showTimo maas picturesMuse black holes and revellationsPanic on the disco panic on the disco, a fever you can't swear outGreen day warning, shenanigans, dookie, insomaniac, nimrod, american idiotA-ha  the singles 1984, hunting high and low, how can i sleep without your  voice in my head, minor eath, major sky, memorial beach, stay on these  roadsCity of god soundtrackJoy division unknown pleasuresDoobie brothers the very best ofThe jesus and mary chain bestTomb raider soundtrackSeal hu man be in gMr big atlanticTwin peaks soundtrackSasha greatest hitsRed hot chili peppers one hot minute, stadium arcadium, Rem accelerateRamones maniaJames blunt live on bbc and ireland, back in bedlamMy chemical romance three cheers for sweet revengeThe manhattan transfer anthology down in birdlandHim venus doom, digital versalite doomMichel buble Scarlett johansson anywhere i lay my headParamore riot!Static x cannibalP.daddy press playLil kim the naked truthMatchbox twenty exile on mainstreamQueensryche q2kPorcupine tree dreadwingParis hiltonJason mraz we sing, we dance, we steal thingsThe beach soundtrackThe corrs in blue, ultimate collection /dreams, the best ofJosh groban noëlDeath cab for cutie  narrow stairs Florida mail on sundayHard-fi stars of cctv, once upon in time in the westFaith no more angel dustSerj tankan elect the dead Damien rice oGym class heroes the guiltRay charles genius and the friendsChris isaak san francisco days, chris isaak, speak of the devil,Craig david trust me, the story goes, slicker then your average, greatest hits, born to do it, Missey eliott this is not a test, the cookbook, ...so addictive, respect m.e.Blondie liveCity of angels soundtrackThe cars heartbeat cityMr. President spaceBee gees espRy cooder i, flatheadPearl harbour soundtrackChicago greatest hits8 women soundtrackThe doors live in hollywood, essential raritiesThe dark knight soundtrackBlues and jazzFourplay elixirJosh groban awakeK maro million dollar boy, perfect stranger,Supermax world of todayBlue man group the complexSaturday night fever soundtrackGnarls barkley the odd couple, st elsewhere,Busta rhymes the best ofAsian dub foundationMichel buble call me irresponsibleDVDScanpaul duttyologyNever mind sex pistolsJean michel jarre solidarnosc liveAlanis morisette     jagged little....,     feast on scrapsMadonna     i'm going to tell you a secret    The girlie show    Ciao italia    Drowned world tourPearl jam imagine in corniceJay-z linkin park collision courseMelanie c hitsKylie minogue live in sydneyRed hot chili peppers    funky monks    Live at slane castle    Off the mapMuse absolute tourThe corrs     live at the royal albert hall    Best of corrs    Live in london    UnpluggedLaura paustini live 2001,2002A-ha headlines and deadlinesMarc almond sin songsAdventures in motion pictures swan lakeThe heart of chicagoMichel bubleSara brightman in concertPeter gabriel     growing up live    Still growing up live and unpluggedCream     royal albert hall    Strange brewJj cafePrince     the hits collection    Prince and the new power generation diomonds and pearlsAll saint the videosMikhail glinka a live for the tzarThe complex rock tourThe montreux dreamJudas priest rising in the eastVh-1 storytellers billy idolGreen day international servideosSeal     one night to remember    Live in paris    Videos 1994-2004Sasha the greatest hitsFaithless live in moscowTravis at the palaceThe cars liveMussorgsky boris godunovGarbage absolute garbagePet shop boys cubismCher live in concertRussian opera in bolshoi 
25	http://medandu.blogspot.com/2011/10/blog-post_29.html	К нам приехал мегаплан	2011-10-29T01:41:30.708+04:00	tag: онлайн endoftag tag: саас endoftag 	Кстати, мегаплан теперь не только миниплан, но бесплатно предлагает услуги таск-менеджера и crm мелким конторам и физикам ну абсолютно бесплатно.Что не может не радовать. Потестить, чтоль на досуге?
